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工地为何利润低下?那是没搞定这三大管理误区!
在工程建设过程中,遇到的问题种类繁多,常常让工程管理人员头疼不已,然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力.但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区,导致工程管理问题进一步增多,因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向.一施工现场人员管理误区1、管理态度问题:作为施工管理者,我们的态度决定着分包的施工质量,若存在底线不明的想法,就会导致分包不停试探管理这底线的现象.这也是工程出现问题的主要原因,导致工程质量低下,施工进度慢等问题的发生.措施:需对分包单位严格要求,保障工程质量.在管理时态度要明确,切忌做"老好人".2、过度依赖经验问题:很多管理者常过度依赖以往经验,忽视合同内容,如此一来易出现合同纠纷,会导致施工无方案和组织,没有科学手段管理,易造成工程存在安全隐患.措施:有严密的施工方案和施工组织设计,并按照标准和规范去制定施工计划,避免盲目根据经验,施工经验只能是施工中有指导性的参考.3、纵容甲方问题:在工程管理过程中,很多人以甲方意见为主,视甲方意见为命令去执行.措施:在执行过程中要考虑合同对此如何界定,应按照合同执行,若合同中未对此项进行限定则应通过洽商解决.4、思考不足问题:在出现问题后,自身不主动思考,一味地寻求帮助,长此以往将失去上级的信任.措施:在施工之前,要对施工过程有一定的规划,举一反三,思考此处施工将会遇到怎样的难题;施工过程中,遇到问题要立即采取补救措施,并与监理一起探讨解决方案,若出现大问题如自身难以解决, 就向上级汇报;施工完成后,对问题进行分析总结,在今后的施工中加以预防.二成本管理误区1、降低局部施工成本问题:有些班组会通过降低局部施工的成本(偷工减料、选材质量差)以提升利润,然而如此一来,往往会以牺牲掉工程质量为代价导致工程质量直线下滑,对于建筑工程而言造成了严重的隐患,如此一来就得不偿失了.措施:严格按照规范和图纸施工,成本不能靠偷工减料等行为,来影响施工质量的保证.解决成本问题,应该从减少二次搬运、杜绝材料浪费、防止工人低效率施工等方法来实现.2、忽略设计和组织成本问题:很多工程管理过程中只注意材料和建设成本的管理,而忽视了施工组织的成本.但在一项工程中,组织管理成本占的比例是成本中的一大部分.很多施工单位造成成本浪费的原因是施工组织过程中无序、紊乱,造成施工脱节的现象的发生.措施:需要从施工组织计划就着手进行成本控制才能达到提质增效,节约支出的目的.合理的制定计划和施工横道图,在施工过程中进行有序的组织管理.3、缺乏现代化管理手段问题:现阶段成本管理手段仍多用人工操作,缺乏现代化管理,很多可以用机械代替的活,靠人工去完成,造成了很大的人工浪费和进度滞后.措施:在施工过程中,尽量利用一切可利用的工具来代替人工,比如说用塔吊搬运代替手推车、用打卡考勤代替签字、大面积回填土用挖机代替人工.三安全管理误区1、应付突击检查问题:很多施工人员在进行管理的时候很多工程管理人员常采取应付搞突击的,未将安全工作当做重点去落实.这种得过且过的工作态度知识施工过程中出现很多安全问题,为工程带来很大的损失.措施:我们需对安全工作进行重视,将安全放在第一位,在日常工作生活当中贯彻安全管理,以确保施工安全.2、专业知识不足问题:有些安全员认为自己并不需要掌握很多专业知识,只需参加安全交底即可.由于半路出家的安全员较多,所以存在知识不足、意识不强的情况.措施:将安全专业知识和管理经验的人聘为专职安全员,对已从事安全管理工作的人进行筛选,淘汰不合格者,加强对合格者的培训.不可因照顾因素,将年老体弱或工伤人员安排在安全员岗位.3、以领导自居问题:有些安全员因施工人员客气、尊敬的称呼,长久后真的以领导自居,颐指气使,对于安全管理有害无益.措施:安全管理人员既要加强管理,又要有清晰的服务意识,应时常深入现场调研,虚心听取意见,与施工人员一起提升现场安全水平才是最重要的.4、万金油管理问题:对于各类不同分部分项工程都采用一套类似的管理办法,只抓宏观大面上的问题,在不同工程的细节处把控不到位,有可能导致事故隐患.措施:既要把握安全施工大局,又要结合分部分项工程不同的特点进行针对性地管理,对症下药才能取得好效果.5、管理浮于表面问题:安全管理浮于表面,发现问题指出后就万事大吉,不能从根本上解决问题.措施:安全管理人员须常检查、抓落实、促整改,若是整改不合格,和没检查也没有什么区别,最后的结果是十分重要的,这一点一定要牢记.6、管理人员自身违章问题:安全人员无人监管,自身有时就会违章,造成恶劣的影响.措施:安全管理人员必须以身作则,抓好自我管理、加强学习,这样才有资格管理现场施工人员,否则一旦形成不良风气,造成的损失往往是十分严重的.由此可见,很多管理误区,导致工程管理问题进一步增多,常常让工程管理人员头疼不已,然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力.智慧工地有效加强工地管理——智慧工地选全球共德全球共德智慧工地系统,具有实名制用工、人脸识别进出、视频监控、机械安全监控、移动巡更、预警上报等工程现场一体化管理功能.智慧工地以物联网、互联网+技术手段,加强建筑企业数字化、智能化、移动化施工管理,有效排除隐患,实现工地全方位安全管理、保障安全施工,节省人力投入、降低成本.(全球共德佛山市南海区三山爱碧斯工地)发布时间:2018-12-03 11:56:28 分类:行业资讯54408 -
重磅!住建部七部委发文,大力开展证书挂靠专项整治!
日前,为遏制工程建设领域专业技术人员职业资格"挂证"现象,维护建筑市场秩序,住房城乡建设部联合人力资源社会保障部、工业和信息化部、交通运输部、水利部、铁路局、民航局,决定开展工程建设领域专业技术人员职业资格"挂证"等违法违规行为专项整治行动.住房城乡建设部办公厅等关于开展工程建设领域专业技术人员职业资格"挂证"等违法违规行为专项整治的通知?以下为小编整理住建部文件全文?各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团住房城乡建设、人力资源社会保障、交通运输、水利主管部门,省级通信管理局,各地区铁路监管局,民航管理局:为遏制工程建设领域专业技术人员职业资格"挂证"现象,维护建筑市场秩序,促进建筑业持续健康发展,住房城乡建设部、人力资源社会保障部、工业和信息化部、交通运输部、水利部、铁路局、民航局决定开展工程建设领域专业技术人员职业资格"挂证"等违法违规行为专项整治(以下简称专项整治).现将有关事项通知如下:一、专项整治内容和目标对工程建设领域勘察设计注册工程师、注册建筑师、建造师、监理工程师、造价工程师等专业技术人员及相关单位、人力资源服务机构进行全面排查,严肃查处持证人注册单位与实际工作单位不符、买卖租借(专业)资格(注册)证书等"挂证"违法违规行为,以及提供虚假就业信息、以职业介绍为名提供"挂证"信息服务等违法违规行为.通过专项整治,推动建立工程建设领域专业技术人员职业资格"挂证"等违法违规行为预防和监管长效机制.二、工作安排(一)自查自纠(2018年12月至2019年1月底).地方各级住房城乡建设、人力资源社会保障、交通运输、水利、通信部门负责组织本行政区域内自查自纠工作,指导、督促本地区工程建设领域专业技术人员、相关单位、人力资源服务机构进行自查自纠.相关专业技术人员和单位应对照相关法律法规,对是否存在"挂证"等违法违规行为进行自查.存在相关问题的人员、单位,应及时办理注销等手续.在自查自纠期间,对整改到位的,可视情况不再追究其相关责任.各省级住房城乡建设部门会同人力资源社会保障、交通运输、水利、通信主管部门总结本地区自查自纠情况,并由省级住房城乡建设部门统一汇总形成自查自纠情况报告,于2019年2月20日前报住房城乡建设部,并抄送人力资源社会保障部、工业和信息化部、交通运输部、水利部、铁路局、民航局.(二)全面排查(2019年2月至2019年6月底).各省级住房城乡建设、人力资源社会保障、交通运输、水利、通信主管部门在自查自纠基础上组织开展全面排查.要结合参保缴费、人事档案等相关数据和信息,对工程建设领域专业技术人员进行全面比对排查,重点排查参保缴费单位与注册单位不一致情况;对排查出的问题要及时调查核实,对存在"挂证"等违法违规行为的,由发证机关依法依规从严处罚.人力资源社会保障部门要对人力资源服务机构违规发布虚假就业信息、以职业介绍为名提供"挂证"信息服务、扣押劳动者职业(专业)资格(注册)证书的行为进行全面排查,对存在违法违规行为的依法从严查处.地方各级住房城乡建设、交通运输、水利、通信部门对排查中发现人员挂靠问题突出的单位,要依据有关法律法规,对其承建项目主要管理技术人员到岗履职情况进行全面排查,对存在违规行为的依法依规处理.要完善工程建设领域专业技术人员信息,利用建筑市场监管信息平台和相关信用信息平台数据进行比对,发现问题线索并及时查处.各省级住房城乡建设、人力资源社会保障、交通运输、水利、通信主管部门总结本地区全面排查工作情况,并由省级住房城乡建设部门统一汇总形成专项整治全面排查工作总结,于2019年7月15日前报住房城乡建设部,并抄送人力资源社会保障部、工业和信息化部、交通运输部、水利部、铁路局、民航局.自2019年3月起,每月5日前省级住房城乡建设部门负责将上月查处的工程建设领域专业技术人员职业资格"挂证"等违法违规情况处理汇总表(见附件)报住房城乡建设部,并抄送人力资源社会保障部、工业和信息化部、交通运输部、水利部、铁路局、民航局.(三)指导监督(2019年2月至2019年9月底).住房城乡建设部、人力资源社会保障部、工业和信息化部、交通运输部、水利部、铁路局、民航局将加强各地专项整治工作开展情况的指导监督,对重点问题和典型案件挂牌督办;对工作开展不力的地区、部门及相关责任人进行约谈;情节严重的,提请有关部门对相关责任人进行问责.三、工作要求(一)强化组织实施.各省级住房城乡建设、人力资源社会保障、交通运输、水利、通信主管部门要高度重视专项整治工作,强化组织领导,加强沟通协调,明确任务分工,制定具体工作方案,落实责任部门和责任人,确保专项整治取得实效;要积极会同公安、网监等主管部门,利用信息化等手段,加强对专业技术人员、相关单位、人力资源服务机构违法违规行为的排查力度.(二)依法从严查处.地方各级住房城乡建设、人力资源社会保障、交通运输、水利、通信部门要遵循"全覆盖、零容忍、严执法、重实效"的原则,依法从严查处工程建设领域职业资格"挂证"等违法违规行为.对违规的专业技术人员撤销其注册许可,自撤销注册之日起3年内不得再次申请注册,记入不良行为记录并列入建筑市场主体"黑名单",向社会公布;对违规使用"挂证"人员的单位予以通报,记入不良行为记录,并列入建筑市场主体"黑名单",向社会公布;对违规的人力资源服务机构,要依法从严查处,限期责令整改,情节严重的,依法从严给予行政处罚,直至吊销人力资源服务许可证.对发现存在"挂证"等违规行为的国家机关和事业单位工作人员,通报其实际工作单位和有关国家监察机关.各地专业技术人员职业资格注册管理部门在专项整治工作中要严肃工作纪律,严格遵守各项管理规定,及时快捷办理各项注销、注册等手续,确保整治期间各项注册工作有序进行.对于专业技术人员与用人单位没有劳动关系或已解除劳动关系,但因各种原因未办理注销注册的,专业技术人员职业资格注册管理部门可依据用人单位或个人申请及提交的与原用人单位解除劳动合同书面证明、劳动仲裁、司法判决等材料,直接办理注销手续.涉及到注册建筑师的具体工作,由省级住房城乡建设、人力资源社会保障部门指导本地区注册建筑师管理委员会,按照《中华人民共和国注册建筑师条例》和本通知要求进行.(三)坚持源头治理.地方各级住房城乡建设、人力资源社会保障、交通运输、水利、通信部门要梳理与专业技术人员职业资格挂钩的有关措施和规定,没有法律法规依据的一律取消;要加强职业资格考试报名审核,严格杜绝不符合报考条件的人员参加工程建设领域各类职业资格考试;在考试、注册审批时严格核查,对未尽到职责的单位和人员进行问责.地方各级住房城乡建设部门在办理除资质许可外的相关行政许可审批时,不得将工程建设领域专业技术人员职业资格作为审批条件.(四)强化信息公开.地方各级住房城乡建设、人力资源社会保障等部门应公布投诉举报电话和信箱,并向社会公布,对投诉举报事项要逐一登记,认真查处;要充分发挥建筑市场监管信息平台和相关信用信息平台作用,对被查处的违法行为单位和人员,在平台中记录其不良行为,并向社会公布,形成失信惩戒和社会监督机制.(五)加强舆论引导.地方各级住房城乡建设、人力资源社会保障等部门要通过各种途径加强教育引导和宣传,充分运用典型案例进行警示教育,提高专业技术人员、有关单位、人力资源服务机构对"挂证"等违法违规行为危害性的认知,增强行业自觉抵制"挂证"等违法违规行为意识,有效发挥专项整治的最大成效.(六)建立长效预防机制.地方各级住房城乡建设、人力资源社会保障、交通运输、水利、通信部门对专项整治工作要进行全面分析总结,认真梳理分析整治过程中发现的问题,充分总结经验,结合地区行业实际,鼓励相关单位建立可持续的人才培养与梯队建设机制,形成预防、查处和监管的长效机制.附件:工程建设领域专业技术人员职业资格"挂证"等违法违规情况处理汇总表中华人民共和国住房和城乡建设部办公厅中华人民共和国人力资源和社会保障部办公厅中华人民共和国工业和信息化部办公厅中华人民共和国交通运输部办公厅中华人民共和国水利部办公厅国家铁路局综合司中国民用航空局综合司2018年11月22日(此文件主动公开)//////////建筑行业的管理混乱是一直以来都存在的问题,智慧工地的出现能有效改善多种施工管理问题.据住建部要求,2020年建筑工实名制需在我国100%全面覆盖,目前,智慧工地将会更广泛地应用在更多的建筑施工现场中.全球共德智慧工地系统,具有实名制用工、人脸识别进出、视频监控、机械安全监控、移动巡更、预警上报等工程现场一体化管理功能.全球共德智慧工地以物联网、互联网+技术手段,加强建筑企业数字化、智能化、移动化施工管理,能有效排除隐患,实现工地全方位安全管理、保障安全施工,促进建筑行业良性发展,驱动智慧城市快速发展.全球共德智慧工地项目广西玉林北流市工人文化宫发布时间:2018-12-03 11:49:46 分类:行业资讯61431 -
施工员在工地的真实生活,你怕了吗?
施工员在工地的真实生活是什么样的?一段话概括施工员的衣食住行,有人这样说:"平地起高楼,施工员负责冲锋.挖基础,打垫层,承台地梁,地下室,墙柱,楼板……都是露天作业,所以晒黑是很正常,不过毕竟是管理人员,还可以戴草帽什么,或者抽空躲阴,打伞就算了吧,会降低你的男性观感.衣的话肯定要脏点(容易出汗,灰尘多),食的话感觉还好,貌似工地都不会太差,我们是早上面条或者粉条或者包子粥或者自己去外面吃,中下午四菜一汤一素,住就是板房(都有空调),或者自己去租(来得早的有补贴),行就是走路(办公室在项目部靠近现场)."NO.1衣"工地上的环境,只能说脏、乱、差,再规范的工地也难免如此.大多是户外作业,没几天就晒黑了,小鲜肉也得变成烤肉了吧…所以一般穿着工装或者差点的衣服在工地,活脱脱屌丝一个.想穿干净点的衣服还得趁着周六日,不对,应该说趁着调休.平时下工地还敢穿新衣服的,不是家里有钱,就是缺心眼儿…"NO.2食月入3000,顿顿外卖是不太可能了.一般项目部都有食堂,很多总包的施工员在项目上是管伙食的.尽管如此,总吃食堂难免会吃腻,很多人还是会选择隔几天出去吃一趟改善改善伙食.项目部上的伙食,有好有坏,遇到的好的,师傅做菜会照顾所有人,既不会很辣很油,也不至于很清淡没油水,这样大家都能吃的惯.遇到坏的,那就要看具体情况了."早上白馒头咸菜,偶尔有个煮鸡蛋,还得早起去抢,晚了别说鸡蛋,就连咸菜也没得了.""我们这边是领导和我们一起在食堂吃的二三十个人,一位阿姨煮,刚过来觉得还行.米饭同样的饭菜吃个几年下来,你会有什么感觉?"进了工地,不像外面的白领,吃饭是相当规律的,每天吃什么也不用自己操心,食堂早就给你安排的明明白白的.有时心里也会想:怎么又是这菜,不吃了,老子今天就是要叫外卖吃顿好的!掏出手机叫外卖,五分钟点好了要吃的东西,最后却来了个余额不足支付失败,果然还是食堂最好吃了~男人进了工地就好像脱缰的野马进了呼伦贝尔大草原!在这里你可以抽最呛的烟,喝最烈的酒.如果没有进工地呢,那你的生活就比较难熬了,也就只能凑合抽下最香的烟,喝个最醇的酒,追求一下最温柔的女子!不进工地,下了班没有免费的活动板房住,那雪白的墙面,经典的架子床…而你,只能站在工地的围墙外面黯然神伤!不进工地,你就不会理解早上一睁眼就是工作的那种满满的激情,也体会不到入睡前都在工作的那种生活的充实.你也就只能利用闲暇时间做做菜,爬爬山,游游泳,旅旅游,健健身,这些时间都不能用来工作,多么无趣的生活.不过倒是可以找个女朋友,一起花前月下,相依相伴,陪你度过不在工作岗位上的那些难熬时光!所以,是真男人,就来工地,这里天高地阔,大有作为,一起为中国速度添砖加瓦.NO.3住活动房、彩钢房,永远是施工员们的"家":"带着行李,住进彩钢房,耳边机械轰鸣、工人三五成群的路过并且投来异样的目光的时候,潜意识里会产生一种不合理和一种情绪,一种惆怅,作为刚毕业的学生,说不出这种不安来自哪里.""我是房建的施工员,工地的生活一般就是指住在工地上的活动房,生活一般就是 工地,活动房,下班时间走走吧.我在这边二年了,方圆二公里之内都没出去过,除了去医院看病.""住方面在活动房,我们这一般满员四个人,有空调,人都有自己的习性,这才是住的最大难处,我刚过去的时候,五月份,我想不会很冷就没带棉被过去,刚好我又在空调底下,那晚我缩成一团,至今难忘,起来发现空调开的是十六度,还有一些人睡觉不能被吵,你抖个脚他都会叫你不要抖,想想老家的大床吧,爱怎么睡怎么睡,有些人也习惯晚睡,晚上夜宵麻将酒局也是很多."NO.4行上班时间的施工员们是这样的:"每天早上五点起,五点半上班.中午有时候只有一个小时休息.有时候吃饭完赶工没有休息.下午六点下班,有时候还加班开会之类.""说实话,六点下班还是好的,我有个同学,所在的项目部每天要集体上"晚自习",不管你有事没事,到九点才能下班回宿舍.""下班"后的施工员们是这样的:"你很少会在下班后感觉是轻松的,除了大节点完成了会有这样的感觉,因为没有假期,你要知道国庆劳动端午清明等等,这些和你一点关系都没有.到了春节才有假期.所以每天就是工作工作工作,这是心理上的,如果一周能休息一天,那也是非常安慰,但没有."其实除了以上两种,更多情况下我们并不知道自己是在上班中还是下班了:"九点下班也算好的了,赶上项目大面积浇混凝土,你就没有上下班一说了,所谓‘机在人在’,只要机器不停,人就得一直跟着连轴转.这时候的上下班也不过只是个概念了."所谓计划赶不上变化,所以难免也会有下面这种情况:"来工地一个月,恰逢自己23岁生日,小刘,今晚运垃圾,你去盯着点儿,至深夜."除了作息时间,行指的就是我们施工员的日常工作了:"等到地下室起来后就开始标准层了,这时候最幸苦的就是浇筑,基本上一到浇筑时间就要通宵,赶的三四天一块板.再加上施工员要打标高,要放线,还要监督质量,安排浇筑,安排杂工等等一些东西.再加上自身看图纸看变更算量施工日志什么的.""在甲方监理面前跟孙子一样,在施工队面前跟狗一样,在检查组面前跟**一样…""上班比民工早,下班比民工晚,甲方就是爸爸,监理就是大哥,民工也很冲,晒的很黑,冬天很冷,加班不给商量的余地,当然没有加班工资的,没有假期,虽然下雨可以休息."相信像下面这位这种"全能施工员"也不在少数:"白天现场盯工人干活,钢筋质检,配合试验员取样.上面得忽悠监理验收,下面还要保证劳务队施工质量,内业做资料 方案技术交底,之前没有测量员还要去放线验线.""16年年底,项目基本面临竣工,工人大部分都已经回老家,但是混工地的都明白吧,越是面临竣工,细小繁杂的事情就越多,这时候就要求我们施工员充当小工了,有一段时间,大概两个月吧,我们每天身上都是脏的,全是灰尘,因为清理楼里的垃圾是我们,剔凿是我们,风风火火的我们几个施工员,把垃圾、烂灰从楼上装进麻袋,清下来,扛上大三轮车,然后自己开着三轮突突突突的去倒掉. 很累,我们几个施工员虽然也时常吵嘴,但是谁跟谁关系都很好,因为都是一起吃苦吃过来的.我觉得是这样的."班组来要账本不是什么欢乐的事,但也有人能苦中作乐:"这不是年底了嘛,班组纷纷来要帐,现场事情也不多了,我们穿上干净衣服,变成了白领,也就是这个时候,我们四个年轻的施工员(都是25岁左右,在他们那些领导眼里我们就是小孩儿.)互相起了英文名字,我问小谢,请问你的英文名字是?他想了半天说,叫我Dick吧.当时我笑喷了.(他们几个英语不好.)然后我用手机翻译给他看,他也笑喷了."说完衣食住行,可能大家都觉得前途渺茫,不想在这行干了,但是,也有人会这样说:"现场每天不一样,看着平地起高楼,说实话我的成就感油然而生.""生活毫无规律可言!一身没得干净的衣服穿,还风吹日晒的.但是能够在施工行业坚持下来的都是精英.""其实,建筑行业虽然已经发展这么多年了,而且北上广深这类一线城市大多没有地方再容纳更多的新建筑,但是在其他的一些二、三线城市,建筑密度远没有那么高,容纳新建筑的潜力还很大,随着时间的推移,很多建筑都需要翻新甚至改造.所以说目前建筑业还远没有到达饱和的阶段,施工员的前途也并没有像网上大部分人说的那样不堪.纵观整个施工现场,我们会发现各式各样的施工员.有的碌碌无为,能懒则懒,去现场也只是和农民工闲唠嗑打发时间;有的忙前忙后,虽说也会不时的和劳务们闲聊几句,抽根烟,拉近拉近关系,但更多的时间里眼睛是放着光的,下工地也是有思路的.不用我解释大家也会明白两者的区别,以及几年之后两者的状态,前者可能还是个施工员,浑浑噩噩,而后者可能已经是生产经理,在过几年晋升项目经理也不为过.其实不论在什么行业,哪个职位,都是有发展前途的.区别就在于你是否愿意通过各种途径来改变自己、提升自己.很多工程人想转行,但哪个行业不需要努力?没必要纠结,矮要承认,挨打站稳.刚毕业做施工员的人,没什么优势,除了年轻.年轻既是你最大的资本,也是你最不值钱的资本;最大是因为看你能否趁年轻好好学习,充实自己;最不值钱是因为光阴似箭,几年时间转眼即逝,你没法让时间变慢,只能尽力让每分每秒都有意义.时间转眼即逝,你没法让时间变慢,只能尽力让每分每秒都有意义.而让时间过得有意义的方法只有一个:学习.趁着年轻多多学习,或许是改变和提升自己的最佳途径.而学习又可以分为两种方式:跟着项目上的师傅学.但是很多师傅没时间带自己的徒弟,并不是他们不想带,而是他们也很忙.自学.互联网时代的我们不仅被各种信息包围着,也被各种知识包围着,如何从这些纷繁复杂的知识中筛选出自己所需的,是我们必备的技能之一.建筑行业发展多年,还远没有到达饱和的阶段,施工员的前途也并没有像网上大部分人说的那样不堪!而传统建筑用地引入智慧工地能有效改善施工环境的脏乱差!全球共德智慧工地除了让工人管理变得既高效又简单外,更希望借此改变人们对传统建筑行业的刻板印象,让建筑行业成为大众向往的事业,推进传统建筑业跃升,推动智慧城市的发展步伐.全球共德智慧工地项目恩平市合璟节能环保科技新建厂房发布时间:2018-12-03 11:46:14 分类:行业资讯65804 -
做好这8件事,快速从施工员锻炼成项目负责人!
现在社会就业竞争激烈,学历往往只是一块敲门砖,社会更需要的是技能型人才.1做一个全面的技术员应会做工程资料,懂工程预算,能编写施工方案、技术交底来指导班组施工,遇到质量事故时能分析解决问题,善于与甲方、监理协调处理工程现场问题.2多看就是看施工人员怎样施工,了解施工工艺、方法,同时,熟悉本专业标准图集、国家现行规范,去资料室多阅读人家写的施工方案.3多问当遇到不懂的问题或难题时,应该多请教别人,班组人员、专业工程师或其他人都可以,只要能解决问题,不要碍于面子,羞于启齿.4多动手不是说叫你每天跟着班组干苦力活,如拧螺丝、扛重物等,而是要有针对性,对技术含量比较高或自己不懂的施工工艺,要参与甚至牵头去干,不要怕苦、怕累、怕脏.因为多动手既能提高本身技能,积累更多的经验,又能更牢固的掌握一些理论知识.如各种设备调整试验、设备试车,要积极参与,能从中发现很多问题,解决很多问题,这样,你的专业水平就不知不觉的提高了,同时也能了解与本专业有关的其他知识.5多思考对于每一项施工,你不能从书上全盘照抄,不能从别人手里不假思索地搬过来,你应该多思考,为什么要这样施工,那样做就不行吗?别小看那些现场施工人员,你问他为什么这样施工时,也许他不知道,也许他会说"别人都是这样干的啊".确实,他们的手艺都是从上辈师傅那里传下来的,是很多代人现场经验的积累(当然也有不合理的施工),所以你就要努力思考,从规范、标准图集、理论知识中找出他们施工的合理性及科学性,把理论与实践结合起来,把书本上的东西变成自己的.同时,还要思考这种施工方法是否有缺点,如有,则应该想办法改进,要有创新的思想.6扩大自己的知识面工程施工是一项要求知识面很广的工作,除了掌握本专业知识外,还需了解与本专业有关的各种知识,如预算造价等,使自己的知识和能力更加全面化,拓展个人的管理水平,为日后成为一名项目经理或管理干部打下扎实基础.7养成认真严谨、胆大心细的习惯技术员做的工作都是要求特别严谨的,稍微差错就会酿成大祸,正所谓"差之毫厘,谬之千里".心细才能减少失误,对自己的工作要仔细检查,尽量避免错误发生.施工日志要天天写,工程资料要跟进施工进度,不要养成拖拉欠帐的坏毛病.8及时总结每个人的工作经验都是从无到有的,因此要及时总结经验,有什么心得、体会要及时写下来,与人交流、探讨.未来优秀的建筑工程管理人员,将大多数是从施工一线出来、而且经过各类专业技术工作的磨练(从内业到外业)的人员.不管是在大的施工单位还是小的施工单位,项目负责人都需要具有工程制图、计算机应用、主要测试和试验仪器使用的基本能力,具有综合应用各种手段(包恬外语工具)查询资料、获取信息的初步能力的人才能胜任.涉及到的专业知识包含:工程管理、工程测量、工程资料整理、工程造价预决算、招投标等,只有具有全面能力有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人材才能有能力胜任项目负责人的工作.智慧工地——加强施工管理的重要手段随着互联网+的发展,对工地的管理也需要与时俱进,利用现有的成熟技术资源以及研发新的智能系统来更好地为管理工地服务,随着智慧工地的不断覆盖,将推动建筑行业良性发展.全球共德智慧工地系统,具有实名制用工、人脸识别进出、视频监控、机械安全监控、移动巡更、预警上报等工程现场一体化管理功能.智慧工地以物联网、互联网+技术手段,加强建筑企业数字化、智能化、移动化施工管理,有效排除隐患,实现工地全方位安全管理、保障安全施工,节省人力投入、降低成本.全球共德智慧工地项目恩平市合璟节能环保科技新建厂房发布时间:2018-11-28 14:44:01 分类:行业资讯55214 -
最大限度降低工程成本,有效管理施工材料的实用干货分享!
众所周知,在工地上,省下的就是赚到的!"省",并不是说"偷工减料",而是通过对施工材料进行有效的管理,最大限度提高利用效率、减少浪费,这是降低工程成本、创造良好经济效益的必由之路.当前建筑工程行业利润单薄,然而,多数项目在施工过程中还是不重视成本控制,材料管理意识淡薄、材料普遍浪费大而利用效率低.为此,小编为大家带来了针对这个问题的解决方法,以及对现场四大主材的相关内容!整体解决方法1、整个项目以项目经理为总负责,以材料部牵头,统一协调、管理材料的采购及收料工作.完善各种制度特别是经济责任制.做到责任明确,落实到人.2、抓好材料源的质量控制,加强抽验力度,并成立管理小组监督材料质量情况.分包施工队配合完成各项任务.3、对施工队参加施工的人员特别是材料员进行质量意识教育,从本质上提高他们重视材料质量的自觉性,增加业务能力,使他们充分认识到施工材料的管理与质量控制在整个工程项目中的比重.控制施工返工次数,从而避免返工浪费.4、充分考虑施工的合理性,充分认识到工期及质量对经济效益的影响.制定切实可行的施工方案,保证工期,保证质量.对材料使用性能进行尝试,检验合理的使用量,找出工期质量与效益的理想点,扭转经济效益低的被动局面,尽可能的降低工程成本.5、预算部必须牵头对施工定额进行分解、定量控制.从材料进入工地起,即对清单中各项工程量进行核定及定额分解,分解时应考虑保管及施工的消耗.在施工过程中,定额与实际消耗应经常对比查找漏洞,进行定量分析控制,使材料控制直接进入施工第一线.6、重视施工工艺,按施工图纸及工艺进行规范施工,施工过程工完场清,每一天每一工作完毕后都重视废材回收利用.7、现场施工部门在施工过程中起着决定性的作用,现场所有管理人员均建立良好的质量及材料节约意识,所有工序必须工完场清,剩余材料及时回收利用.对现场四大主材的具体要求一、钢筋1、钢筋制作场地,物品摆放必须井然有序,决不许遍地钢筋头乱堆乱扔,钢筋料头必须粗细长短分类摆放,现场钢筋半成品必须挂牌标识且须摆放整齐,离地垫起,以防不同钢筋混淆及锈蚀浪费.2、其它工种人员用钢筋一律由项目部批准、审核,钢筋班组出人下料,决不许自行操作,以免造成材料浪费或者发生机器伤人事故.充分利用钢筋短料制作定位钢筋、垫铁等,控制施工队班组私自利用钢筋制作螺杆、支撑、外架钢网片、料斗、錾子等.3、钢筋制作必须批量加工,每一个批量不小于30米长的施工段,决不允许逐个构件边制作边绑扎,这样即影响工程进度,又造成材料的大量浪费和严重的窝工.4、钢筋下料必须合理搭配,先下长料后下短料,至少提前3至5天制作出急用的钢筋半成品,尽量避免出现过多的钢筋料头,控制搭接长度,减少搭接损耗.钢筋需要代换时要经设计院同意,合理进行钢筋代换.5、钢筋下料必须先在料头中挑选使用,无料头可选时才能使用钢筋原材,钢筋料头及以前剩余的钢筋半成品,一定要登记入账,作为下次用料的首选,而且这样做要养成习惯.合理利用现场短料制作各类拉钩、垫铁、定位铁,减少利用整料切割,以使材料达到更充分的利用.6、对于钢筋班组人员,所有管理人员必须要有防范意识,防范如下:把弯料在弯点处切断以节省整直用工,把剩料切断以掩盖材料浪费,把钢筋长料头切短,以让人看不到钢筋头出的很多,杜绝类似自私自利损人利己的行为大肆泛滥,来自内部的警觉往往要大于外部,这也是工地长期的一大重要管理点,不容忽视.7、混凝土浇筑前板面废钢筋彻底进行清理,严禁贪图方便私自进行钢筋代换造成不必要的浪费和材料损耗.混凝土浇筑完毕的楼层严禁堆放未利用的钢筋,需及时清理二次利用.8、对进入现场施工的职工一定要做好劳务合同的签订,以防有人浑水摸鱼,实际是来工地偷盗之类的事情发生,造成不必要的损失.二、 混凝土1、施工过程中管理人员跟班作业,对混凝土质量进行同步控制.检验形成混凝土配合比,监督混凝土塌落度及和易性,达不到要求及时通知项目部联系搅拌站进行相应调整.2、按施工工艺施工,不同标号混凝土交接部位必须设置钢丝网进行拦截,不同标高、高低跨部位按要求设置钢丝网及吊模.严禁不同标号混凝土乱用,造成质量问题及材料损耗.3、墙、柱底部接头位置塞缝要提前完成,避免浇筑混凝土时造成较大漏浆,且会影响到结构接头质量.4、露面找平工作必须认真对待,浇筑混凝土时应严格控制板面标高,浇筑过程中必须挂线施工,以防版面标高差值过大,二次处理费用过高.5、施工过程中不允许出现浪费现象,如结构周边、飘窗板、楼梯、构架梁浇筑混凝土时应拦设挡板、配置混凝土索槽,如果出现废料,则对班组相关人员进行追责.6、做好混凝土浇筑完毕最后一车混凝土方量控制.出现跑浆、爆模等情况,及时回收利用浪费混凝土,可用于制作二次结构过梁、场地硬化等.三、 砂、石、水泥1、材料部统一管理,严把产品质量关.施工队配合管理,严禁外包队伍私自利用材料进行施工,施工队需加强管理.如有需要,须经项目材料部同意后按量发放.2、按施工工艺进行施工,控制好各种混凝土及各类砂浆配合比,避免由此造成材料损耗且影响施工质量.3、严禁将砂、石、水泥拖至楼层现场搅拌施工,既影响施工质量又无法控制材料的用量.4、砌筑、抹灰时注意施工质量,保证墙面垂直平整,从而可降低灰饼及冲筋厚度,从根本上减少抹灰面厚度.5、砌筑、抹灰时,需高度重视落地灰及时清理利用,外墙外侧施工时更应注意施工方式,控制落地灰数量.6、施工过程中落地灰应统一回收,使用小型砂石粉碎机,粉碎过筛重复利用落地灰,用做地面施工及其他墙体砌筑等.四、砌筑及装修砖石1、砌筑、装修所用砖石,其产品龄期应符合规范要求,以控制施工过程中材料收缩裂缝的出现并保证结构的强度,避免由此造成返工浪费.2、在运输、装卸过程中不得随意抛掷和倾倒,进场后按品种、规格分别整齐堆放,以防造成使用不便及寻找浪费工时,堆置高度不得过高,以防造成压坏或倾倒现象.3、加气混凝土砌块不得受雨水淋洒,因其极易吸水,受雨淋会使含水率过高而改变物理性能和加大自重,影响使用功能,所以堆放时需进行遮盖并在周边设置排水沟.4、填充墙砌筑前应由施工部门根据工程的具体要求和施工条件绘制砌块排列图,严格按图施工.5、砌筑时应尽量采用主规格砌块,砌块应错缝搭砌,纵横交接处应交错搭砌,必须镶砖时,砖块应分散布置,砌筑时应根据砌块尺寸、灰缝厚度及洞口的位置尺寸计算皮数和排数,以保证砌体尺寸符合设计要求.6、充分合理利用破碎切割的半砖,重新切割加工后用作顶砖砌筑及其他特殊部位施工.由此可见,对施工材料的有效管理,可以最大限度降低工程成本,智慧工地作为目前新兴的建筑施工管理解决方案,可通过互联网手段,对工程项目进行大数据收集与管理,实现对施工材料的进一步有效的分配,最大限度提高利用效率、减少浪费.全球共德秉承"共德、共享、共赢"的企业核心价值观,整合建筑产业上下游供应商、采购商和服务商资源,汇聚真实可靠供需信息,构建建筑产业政务一站式服务、工程项目一条龙信息服务、建材联盟采购服务三大业务体系,借助平台高效的智能管理系统,为客户提供从土地资源、招商引资、规划设计、项目评估、报建、建设施工、工程采购、验收到家装配套等全流程服务对接,助力企业提升运作效率、降低成本、提高效益.全球共德智慧工地项目广西玉林北流市工人文化宫发布时间:2018-11-28 10:45:24 分类:行业资讯54907 -
住建部通报:工程质量终身责任要求100%落实!
日前,住建部通报:工程质量终身责任要求100%落实.11月14日,住建部通报了2018年第三季度全国工程质量安全提升行动的进展情况,指出各地在开展工程质量安全提升行动中还存在不少问题.值得关注的是,通报中对"工程质量终身责任承诺书签署率"的要求是100%,工程质量终身责任制已进入全面落实阶段.一是仍有部分地区工程质量终身责任制落实不全面.其中,内蒙古法定代表人授权书、工程质量终身责任承诺书签署率未达到100%;陕西、内蒙古、宁夏、四川、广东、黑龙江等6省(区)永久性标牌覆盖率未达到100%;部分地区监督执法检查力度不够,对违法违规案例失信惩戒及曝光力度需进一步加大.二是各地区建筑施工安全生产标准化考评工作进展不平衡,个别地区尚未全面开展这项工作,标准化考评覆盖面有待进一步扩大.三是部分地区推动工程技术进步工作进展仍较缓慢,应用新技术工程数量较少,推进工作有待加强.各省、自治区住房城乡建设厅,直辖市建委(规划国土委),新疆生产建设兵团住房城乡建设局:按照《住房城乡建设部办公厅关于按季度报送工程质量安全提升行动进展情况的通知》(建办质函〔2017〕411号)要求,全国31个省、自治区、直辖市和新疆生产建设兵团报送了2018年第三季度工程质量安全提升行动进展情况和《工程质量安全提升行动季度报表》,现将有关情况通报如下:一、"两书一牌"制度落实情况2018年第三季度,全国新办理质量监督手续的工程共64123项,其中,已签署法定代表人授权书、工程质量终身责任承诺书的工程有64102项,覆盖率为99.97%,山东、江苏、广东等30个省(区、市)和新疆生产建设兵团覆盖率达100%.2018年第三季度,全国新办理竣工验收备案工程37201项,其中,有37084项工程设立永久性标牌,覆盖率为99.69%,江苏、安徽、山东等25个省(区、市)和新疆生产建设兵团覆盖率达100%;有35211项工程建立质量信用档案,覆盖率为94.65%,安徽、山东、浙江等22个省(区、市)覆盖率达100%.二、工程质量安全监督执法检查情况2018年第三季度,各地共检查工程项目270284项,其中,省级住房城乡建设主管部门检查项目数为4527项,市县级住房城乡建设主管部门检查项目数为265757项.2018年第三季度,各地共下发监督执法检查整改单137479份、行政处罚书7799份,处罚相关单位6460个,处罚相关人员2634名.其中,省级住房城乡建设主管部门下发监督执法检查整改单2768份、行政处罚书889份,处罚相关单位619个,处罚相关人员274名;市县级住房城乡建设主管部门下发监督执法检查整改单134711份、行政处罚书6910份,处罚相关单位5841个,处罚相关人员2360名.从行政处罚数量看,北京市、重庆市、江苏省处罚力度较大.2018年第三季度,各地共实施信用惩戒7383起,曝光违法违规典型案例1222起.其中,省级住房城乡建设主管部门实施信用惩戒1723起,曝光违法违规典型案例238起;市县级住房城乡建设主管部门实施信用惩戒5660起,曝光违法违规典型案例984起.从曝光典型案例数量看,天津市、江西省、浙江省曝光力度较大.三、建筑施工安全生产标准化考评情况截至2018年第三季度,各地建筑施工企业安全生产标准化考评率平均为67.78%,北京、吉林、上海、重庆、广东、福建、广西等省(区、市)和新疆生产建设兵团考评率较高;在建房屋市政工程项目考评率平均为82.63%,北京、山西、内蒙古、吉林、上海、福建、湖南、广西、重庆、西藏、甘肃等11个省(区、市)考评率达100%.四、勘察设计质量情况2018年第三季度,全国实施施工图设计文件审查的工程共计111425项,其中,初次审查合格项目49024项,初次审查合格率44.00%.共审查出违反工程建设标准强制性条文36632条次,平均每百个项目违反33条次.五、工程技术进步情况2018年第三季度,全国应用建筑信息模型(BIM)技术的工程项目共计1305个,应用建筑业10项新技术中6项以上新技术的项目共计1347个.其中,湖北省、重庆市应用BIM技术工程项目较多,湖北省、甘肃省、山东省推行建筑业10项新技术情况较好.六、超限高层专项审查及减隔震技术推广应用情况2018年第三季度,全国共开展超限高层建筑工程抗震设防专项审查287项,通过266项.全国新开工减隔震工程484项,新竣工减隔震工程478项,其中,新疆维吾尔自治区、云南省、浙江省、山东省减隔震工程数量较多.七、地方法规、标准规范编制情况2018年第三季度,各地共制定省级法规、规章3件,省级规范性文件46件,编制省级技术标准规范91件,编制省级技术导则9件.其中,天津、山东、内蒙古、上海等省(区、市)制定地方法规、标准规范力度较大.八、存在的问题从上报情况看,各地在开展工程质量安全提升行动中还存在不少问题.一是仍有部分地区工程质量终身责任制落实不全面.其中,内蒙古法定代表人授权书、工程质量终身责任承诺书签署率未达到100%;陕西、内蒙古、宁夏、四川、广东、黑龙江等6省(区)永久性标牌覆盖率未达到100%;部分地区监督执法检查力度不够,对违法违规案例失信惩戒及曝光力度需进一步加大.二是各地区建筑施工安全生产标准化考评工作进展不平衡,个别地区尚未全面开展这项工作,标准化考评覆盖面有待进一步扩大.三是部分地区推动工程技术进步工作进展仍较缓慢,应用新技术工程数量较少,推进工作有待加强.请各地按照《住房城乡建设部关于印发的通知》(建质〔2017〕57号)要求,认真落实各项工作,并继续按时上报进展情况.中华人民共和国住房和城乡建设部办公厅2018年11月9日//////////住建部通报了2018年第三季度全国工程质量安全提升行动的进展情况,指出各地在开展工程质量安全提升行动中还存在不少问题.本次通报中对"工程质量终身责任承诺书签署率"的要求是100%,工程质量终身责任制已进入全面落实阶段.可见政府对工程质量安全的重视,而智慧工地的出现,可以大幅度提升工程的安全性,最大程度减少事故的发生.全球共德智慧工地基于施工现场的实际需求,结合互联网、大数据、云计算的技术,搭建了实名制管理、安全管理、视频监控、绿色施工四大板块的一站式、系统化的解决方案;实现了从人员、设备、流程、环境等全方位接入.形成了从硬件设备的监控及数据采集、平台的统计及分析、APP展现及业务交互的多维度多层次的展现手段;建立从项目工地与公司共协同的系统架构.可以有效弥补传统方案和技术在监管中的缺陷,管理人员可以实现远程实时监控,一旦出现违章施工等安全隐患,系统会发出警报,确保工地安全生产,提升安全检查效率和质量.全球共德智慧工地项目广西裕达集团来宾裕达·裕嘉园发布时间:2018-11-28 10:35:07 分类:行业资讯54933 -
当上包工头后的人生到底会变成怎样?
一旦踏入包工头这个职业,人生真的变了,因为你突然发现,接下来看到的不是想要的有钱人的生活,而是:各种问题!各种艰辛!各种负债!各种压力!对民工、对合伙人、对参股人、对上面关系的种种负担,风险,对家人的顾不到,对孩子的生疏!只有你一个人在真正承担,还有没日没夜的思考钱,谋划下一个工地!一、你要知道,包工头只是一个职业!不要轻易进来这个行当!与其他职业的不同在于,这个职业风险与机遇都很大!你可能两年挣得上班白领10年的收入,但更可能用半年花完你所有的积蓄,血本无归都不算事儿!二、包工头门槛不高,竞争比你能想到的还要大上几倍!你没认识几个包工头,是因为你没在这个行业!一旦进来了,会发现这个圈子都是包工头,竞争无处不在!10万的活儿都有几个人要干.你那点关系,真还没够用.三、包工头的身边,朋友已不再朋友看你包了工程,觉得你有钱了牛逼了.第一个借钱,伤了感情!他不知道你其实在凑民工下个月的买菜钱.第二个看你不再常联系,伤了感情!他不知道你都没时间联系家人.第三个看你不接电话,伤了感情!他不知道你天天在工地上比民工忙,忘了回电话.第四个要你帮忙一起干,伤了感情!他不知道你在发愁下一个工地在哪.第五个和你一起干过,伤了感情!我们都是普通人,一个锅里吃饭怎能不吵吵闹闹?有个牛人说:千万不要和自己最好的朋友一起开公司!你还有几个朋友?四、包工头的家人,只能是远方的牵挂回家休一天,你的工地差一车钢筋!回家休两天,监理查你工地一个停工整顿!回家休三天,工地不转了!工地完工一个月没活干,辛苦拉起来的队伍就散伙!你得花俩月盯着项目部搞结算!敢回家吗?五、包工头很艰难,在重重压力和风险下摸爬85%的包工头,都经历过多次的借钱,甚至借高利贷给工人发工资!不要以为包工头是有钱人,他们也许帐上有钱,但是到不了兜里的钱,不是钱!给身边的包工头朋友多一份理解和宽容,你有钱的话,吃饭时主动点吧!恭喜你看完了,如果还要进入这个行业,你选择了担当和勇气!包工头的新出路到底在哪?答案是看你手上有多少资源!据住建部要求,2020年建筑工实名制需在我国100%全面覆盖,目前,智慧工地将会更广泛地应用在更多的建筑施工现场中,这带来了全新的风口,也为资源丰富的包工头带来全新的出路.全球共德目前已开启【智慧工地加盟项目】,让盟友享受复制成功模式带来的庞大市场价值,更能实现转型升级!捉住风口,让我们共同开采千亿蓝海金矿!发布时间:2018-11-28 10:24:13 分类:行业资讯56131 -
如何有效减少建筑施工造成的环境污染,创造健康整洁的生活与工作环境?
建筑工程项目建设既要消耗大量的自然资源,又要向自然界排放相当大量的废水、废气、废渣以及噪音等,建筑工程施工现场环境污染和危害不仅影响施工现场及其周围人们的生活、工作和身体健康,还影响施工的顺利进行。因此,通过加强施工现场环境管理,采取有效措施进行控制,能够减轻施工现场对环境的污染和危害。大气污染的管理措施尘土飞扬现场材料堆放点未硬化、堆放混乱主要道路未硬化建筑施工过程中,生产项目难以避免产生大气污染,污染类型分为废气、粉尘以及扬尘等。形成这些粉尘污染的污染源主要来自施工杂物、施工现场堆土、物料存放、施工运输过程中的扬尘等。运输时必须采取密目网覆盖采取洒水措施,覆盖等措施有效抑制现场土尘飞扬施工现场临时道路及材料堆放区作硬化处理;车辆在行驶之前,避免轮胎携带大量泥沙,在施工场地进出口处设施车辆冲洗设施,在行驶过程中,尽量慢行减少急刹,减少轮胎与地面摩擦带起的扬尘;严禁焚烧产生有毒害刺激性气味的物品;施工需要搅拌时,设置搅拌防护棚,可有效降低扬尘产生量。引路者标化·文明施工噪声的管理措施施工现场定期进行噪声值监测,居民区离施工现场最近一侧噪声值控制在55分贝以内为好。噪声监控车辆进入施工现场,严禁连续鸣笛和高速行驶,停车装卸材料要做到轻装轻卸。在施工现场噪声的传播途径上,采取防护棚等吸声、隔声的方法来降低噪声。固体废弃物的管理措施建筑施工时产生废弃物主要来自施工过程以及建筑材料的消耗过程,为降低建筑施工中废弃物带来的污染,可以采取如下措施:施工场地范围内设置专门的废弃物堆放场地,并进行相应类别的废弃物处理,可回收利用的材料则进行回收再利用,节约资源;施工材料多采用环保型物料且尽量做到物尽其用。垃圾回收站模板废料池、废料回收池通过大量施工实践证明,采取有效措施减轻施工现场环境的污染和危害,能最大程度上减少建筑施工中环境污染,创造一个健康、整洁的生活、工作环境。在我们生活周围,存在众多的污染源,造成大气环境恶劣,PM2.5急剧上升,主要的污染源来源于工业粉尘、燃煤、机动车尾气、扬尘等几方面,其中扬尘就占据污染源的28%,是当前大气污染的主要因素之一。 随着我国对环境治理要求越来越高,PM2.5成为环境监测的重要指标,而空气中的扬尘作为影响PM2.5指标的重要组成部分,也成为各级环保部门监控的对象,目前,中国部分城市的住建部门对于没有申报扬尘监控措施的工地将不给予施工许可。全球共德扬尘环境实时在线监测系统,基于物联网及人工智能技术,利用无线传感器技术和激光粉尘测试设备,实现扬尘在线监控,可以监测PM2.5,PM10,噪音,环境温度,环境湿度,风速风向等各项指数。各测试点的测试数据通过无线通讯直接上传到监测后台,可据客户需求将数据实时展示在现场LED屏、平台PC端及移动端,方便环境部门实时监测数据,并及时做出决策。提高施工现场环境管理的及时性,实现了对环境的准确监测防治环境污染,维护城市的碧海蓝天。全球共德智慧工地项目广西玉林北流市工人文化宫发布时间:2018-11-28 09:58:03 分类:行业资讯69561 -
房地产市场拐点已至,房企步入转型阵痛期!
一位房企中层在谈到今年下半年以来的房企高管离职潮时对中国证券报记者这样表示:“面对这种状况,我已经做了很多准备,包括考了很多证书,一旦公司有什么变化,要做好随时辞职的准备。”。而刚刚过去的一周,便有融信中国、正荣地产、旭辉集团、俊发集团在内的四家房企发生高管离职。业内人士指出,房企高管离职潮背后,折射的是国内房地产市场拐点已至,房企在销售压力之下走马换将的一种无奈。近年来,虽然各大房企纷纷加大转型力度,努力提升非房地产业务的收入占比。但是,面临突如而至的行业下行,在“远水解不了近渴”的情况下,战略收缩、开源节流成为很多房企的当务之急。上演高管离职潮最近一周,各大房企上演高管离职潮:11月12日,融信中国执行总裁吴剑确认离职;11月13日,正荣地产财务总监、联席公司秘书谈铭恒辞任;11月14日,旭辉集团宣布集团副总裁兼北京区域事业部总裁孔鹏离职;11月15日,俊发集团发布人事公告,称因长期在异地工作,不能兼顾家庭,张海民申请辞去总裁职务……房企高管离职本属正常,特别是在前几年行业上行时期,各大房企通过高薪挖角以求快速扩张从而造成的高管跳槽非常常见。不过,在眼下国内房地长行业“凛冬将至”,又到年关保增长的关键阶段,房企高管集中出走折射出的却是行业下行背景下增长乏力,房企被迫走马换将的一种无奈。“过去几年房企销售连创新高,很多房企动辄创出50%的高增长,一些房企甚至翻倍增长。但现在看来,2018年的销售额,包括2019年的销售预期,会较前几年有一个非常大的变化。在这种背景下,一旦销售进度离全年的销售目标有非常大的差距,职业经理人的变动也会非常大。”中原地产首席分析师张大伟对中国证券报记者表示。比如,孔鹏离职的背后,是旭辉北京区域销售额据称目前已完成70亿元,但离全年300亿元的目标相去甚远;而今年8月行政总裁曹舟南离职的绿城中国,前10月总合同销售金额约1154亿元,达标率仅为64.1%;今年销售目标为2000亿元,而上半年销售额完成率不足一半的泰禾集团在下半年同样经历了人事动荡。“销售额是最直观的一个指标,除此之外房企内部还有各种各样的指标,比如土地储备如何,一级开发如何,二级开发如何,融资做得怎么样……这些都是考核职业经理人的具体指标,而行业下行的影响是综合的,有可能销售额达标了,但是融资指标没有完成,同样会造成高管的被迫离职。”某中小房企高管对中国证券报记者表示。对此,易居房地产研究院总监严跃进告诉中国证券报记者,“国内房地产行业的降温未来一段时间预计不会结束,房企高管的动荡预计也会持续下去。”房地产拐点已知2012年,当万科表示房地产进入“白银时代”的时候,大多数人还认为这是杞人忧天。而当今年9月万科董事局主席郁亮表示房地产“转折实实在在到来了”,并打出“活下去”的口号时,没有人再认为这是危言耸听。智慧工地的到来可以让房地产转型找到新的方向!据住建部要求,2020年建筑工实名制需在我国100%全面覆盖,目前,智慧工地将会更广泛地应用在更多的建筑施工现场中,这带来了全新的风口,也为传统建筑行业相关企业带来升级转型之路。全球共德目前已开启【智慧工地加盟项目】,让盟友享受复制成功模式带来的庞大市场价值,更能实现转型升级!捉住风口,让我们共同开采千亿蓝海金矿!发布时间:2018-11-28 09:48:28 分类:行业资讯52760 -
工程界90%的人都不知道的工地常用“数字简语”大全!
在施工管理、工程资料和讲话中,一些施工工艺、工序、方法和管控的内容常用"数字开头的简语"来高度概括,言简意赅.但这些"数字简语"常常使人忘记其所指内容.小编现收集施工企业管理协会发布的"数字简语"汇编如下,以备现场施工人员查用.★ 一字简语 ★1、一机一箱一闸一漏:指现场机器、设备用电安全方面的要求:一台用电设备应有一个专用开关箱,开关箱内有一个隔离开关(一闸)和一个漏电保护器.2、一证二单:指用于工程的材料必须具备正式的出厂合格证、材质证明单和现场抽检合格的化验单.3、一岗双责:在建设工程上指某一具体工作岗位兼有双重责任,强调了每个工作岗位的安全责任,即该岗位的本职工作职责,和安全职责.★ 二字简语 ★1、两证:指现场主要管理和技术人员必须具备的《资格证书》和《岗位证书》.2、两不一建:在建设施工中,铁道部强调必须牢固树立"不留遗憾、不当罪人、建不朽工程".★ 三字简语 ★1、三废:指环保中需要妥善处理的"废水、废气、废渣".2、三控:指施工过程中的控制:事前控制,事中控制,事后控制.质量控制的关注点应在事前预控.也指"质量、进度、投资"三大控制.3、三保:指对施工的一般要求:保质量,保安全,保进度.4、"三宝":指安全帽、安全带、安全网的佩戴和安设.5、三公:指考核和评比工作中的三项原则:公开、公平、公正.6、三令:指需报经业主同意后,由总监签发的开工令、停工令和复工令.7、三方:指工程建设管理体制中的"三方":项目业主,承建商和监理单位.8、三全:指质量保证体系中的全员工、全方位、全过程的质量管理.9、三检:指施工中的自检、互检、交接检或专检.10、三工:指每项施工过程中,技术和质检人员应该做到:工前技术交底,工中检查指导,工后总结评比.11、三讲:指施工过程中的三次讲安全:上工前,讲安全注意事项;施工中,讲安全操作重点;收工后,讲评今天安全情况和经验教训.12、三违:是指"违章指挥,违章操作,违反劳动纪律"的简称.13、三网:即电信网,宽带网,电视网.14、三电:即电力,电信,广播电视设施.15、三同时:指工程建设中的环境和水土保持要做到与工程主体施工同步,即同时设计、同时施工、同时验交.必须同时一步到位,不留后患.16、三工序:指在每道工序施工中,要求施工人员应该做到:检查上工序,保证本工序,服务下工序.17、三复核:指在测量工作中,要求测量人员间的换手复核、技术负责人复核和总工复核.也指在现场技术和质量控制工作中,要求技术负责人复核、质检工程师复核和监理工程师复核.18、三不伤害:指不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害.见后面"四不伤害".19、三定制度:指机械设备管理中的"定人、定机和定岗位责任"的制度.20、三不交接:指施工工序间的交接:无自检记录不交接,未经质检工程师验收合格不交接,重要部位未经监理工程师签认不交接.21、三个凡是:凡是工序都有标准,凡是标准都有检查,凡是检查都有结论.22、三级配电:即供电系统的总配、分配、开关箱三级.安全用电要求三级配电,逐级保护.23、三通一平:开工前施工现场需要具备的条件:路通、水通、电通以及场地平整.若说"五通一平":应加上通讯(含网络)和通气;若说"七通":应再加上通邮和通热力.24、三全一综合:指全面质量管理的要求和方法.即全过程的、全部质量的、全员参加的管理以及综合运用经营管理、专业技术和数理统计的方法.25、三管四线:指隧道施工保障工作中的 "三管":通风管、高压风管、高压水管;"四线":动力线、照明线、运输线和通信线.26、三宝四口五临边:指现场安全检查中的部分项目.(1)"三宝":指安全帽、安全带、安全网的佩戴和安设.(2)"四口":指楼梯电梯口防护、洞口坑井防护、通道口防护、阳台楼板屋面等的临边防护.(3)"五临边":即在建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边的安全防护设施.27、三标或三证体系:指企业的质量管理标准体系、环境标准体系、健康安全标准体系,在企业简称"三标",拿到证书了又叫三证体系或三证合一.28、三标一体化:是指方针目标统一化;管理职能一体化;体系文件一体化;过程控制协调化;绩效监控同步化;持续改进综合化,简称"三标一体化".29、三标一体化认证:简单地说就是将质量(QMS)、环境(EMS)、职业健康安全(OHSAS)三个管理体系一体整合认证.30、三级安全教育:公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育.第一级:公司级,内容是国家的大政方针,和公司在安全方面的政策;第二级:项目部级,内容是项目部关于安全的管理制度;第三级:班组级,内容是具体的安全操作规程和作业注意事项.一般来说,班组一级的内容最为实在,因为它切实关系到个人的安全.31、三相五线制:指具有专用保护零线的中性点直接接地的系统(叫TN-S接零保护系统).三相电;加五根线:三相电的三个相线(A、B、C线)、中性线(N线);以及地线(PE线).32、三台阶七步法:指土层或不稳定岩体隧道或大断面隧道三台阶七步开挖法,是以弧形导坑开挖留核心土为基本模式,分上、中、下三个台阶七个开挖面,各部位的开挖与支护沿隧道纵向错开、平行推进的隧道施工方法.33、三阶段四区段八流程:指路基填筑中的阶段和区段划分,以及具体施工流程.(1)"三阶段":准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段;"四区段":填筑区、平整区、碾压区、检验区;(2)"八流程":施工准备→基底处理→分层填筑→摊铺整平→洒水或凉晒→碾压夯实→检测验收→整修成型.34、三超前四到位一强化:指隧道施工必须强调的关键环节."三超前":指超前预报、加固、支护;"四到位";工法选择、支护措施、快速封闭、衬砌跟进到位;"一强化":强化量测.★ 四字简语 ★1、四方:指工程建设中的四个单位:建设单位,设计单位,承建单位和监理单位.2、四电:指铁路施工中的通信、信号、电力和电气化工程.3、四新:指工程施工中,大力推广应用的新技术、新工艺、新设备和新材料.4、四控:指施工质量、安全、进度和投资控制.若说"五控",应加上环保控制.5、四个一 :施工和监理单位为了企业信誉和长远利益而提出的口号:建一项工程,立一座丰碑,树一方形象,交一方朋友(或播一路新风).6、四个同一:指每批钢材验收要求,应有同一牌号、同一炉号、同一规格和同一交货状态的钢材组成.7、四不伤害:指不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人不被伤害.8、四不放过:指出现安全或质量问题或事故后的处理原则:(1)没有找出真正的事故原因,即诱发此"事"的起源点,不放过;(2)有关出错的责任人没有处理,没有深刻反省,没有接受教训,不放过;(3)相关者乃至全体员工没有从中接受教育和吸取经验,不放过;(4)没有制订出杜绝此类事故再发生的切实可行的措施,不放过.9、四沟相通:指隧道的天沟、排水沟、侧沟及盲沟相通.10、四个标准化:指现在铁路工程施工要求的四个标准化:管理制度标准化,人员配备标准化,现场管理标准化,过程控制标准化.11、四阶段八步骤:指全员质量管理程序(PDCA循环工作法).如此化分可使我们的思想方法和工作内容更加条理化、系统化、形象化和科学化.(1)"四阶段"(PDCA):计划(Plan),实施(Do),检查(Check),处理(Action).(2)"八步骤"是四阶段的具体化:找出质量问题→分析影响因素→找出主要原因→制定改善措施→按照措施执行→调查执行效果→总结经验教训→提出尚未解决的问题,进入下一个PDCA循环.智慧工地·加强施工管理的重要手段随着互联网+的发展,对工地的管理也需要与时俱进,利用现有的成熟技术资源以及研发新的智能系统来更好地为管理工地服务,随着智慧工地的不断覆盖,将推动建筑行业良性发展.全球共德智慧工地系统,具有实名制用工、人脸识别进出、视频监控、机械安全监控、移动巡更、预警上报等工程现场一体化管理功能.智慧工地以物联网、互联网+技术手段,加强建筑企业数字化、智能化、移动化施工管理,有效排除隐患,实现工地全方位安全管理、保障安全施工,节省人力投入、降低成本.全球共德智慧工地项目广西裕达集团来宾裕达·裕嘉园发布时间:2018-11-22 16:58:27 分类:行业资讯53013
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